Attijari Assurance inaugure son nouveau siège à Tunis: l’affirmation d’un leadership régional et d’une nouvelle ambition stratégique

Au cœur du Centre Urbain Nord de Tunis, un nouveau chapitre s’est ouvert, le 21 Mai 2026, pour Attijari Assurance. Lors d’une cérémonie à forte portée symbolique, la filiale tunisienne de Wafa Assurance et du groupe Attijari Bank Tunisie a inauguré son nouveau siège social, en présence de ses principaux dirigeants, venus spécialement de Casablanca et de nombreux invités.

L’événement s’est déroulé en présence du directeur exécutif de Wafa Assurance à l’international, Adil Bouifrouri, accompagné des équipes de Casablanca et de Tunis, réunies pour célébrer ce moment clé.

À cette occasion, le Conseil d’administration d’Attijari Assurance s’est tenu dans ces nouveaux locaux, sous la présidence de son PCA, Moncef Chaffar, et en présence de l’ensemble de ses membres.

Au-delà du caractère protocolaire de l’événement, cette inauguration marque une étape stratégique majeure dans l’évolution d’un acteur qui, en un peu plus d’une décennie, s’est imposé comme l’un des piliers de l’assurance vie en Tunisie. Elle traduit aussi l’ambition d’un groupe marocain qui fait désormais de sa filiale tunisienne un véritable hub régional de croissance, d’innovation et de transformation.

Siège qui matérialise une vision

Devant les équipes de Tunis et de Casablanca, les partenaires institutionnels et les membres du conseil d’administration, Boubker Jaï a donné le ton dès son allocution inaugurale: ” C’est plus que l’inauguration d’un nouveau siège, c’est la concrétisation d’une vision. ”

Le président de Wafa Assurance a rappelé que la création d’Attijari Assurance en 2012 constituait la première implantation internationale de la branche assurance du groupe. Le nouveau bâtiment inauguré à Tunis devient ainsi le premier siège construit hors du Maroc par Wafa Assurance, signe d’un engagement durable envers le marché tunisien.

Dans un environnement économique marqué par les mutations technologiques, la pression réglementaire et l’évolution des comportements des assurés, l’investissement immobilier dépasse largement la simple logique fonctionnelle. Il s’agit d’un marqueur stratégique: offrir aux équipes un environnement de travail moderne, soutenir la croissance opérationnelle et renforcer la capacité d’innovation de la compagnie.

Le message est clair: la Tunisie n’est plus uniquement un marché d’implantation, mais un territoire de développement prioritaire.

Croissance qui dépasse le rythme du marché

Les performances financières de 2025 confirment cette dynamique.

Attijari Assurance a enregistré un chiffre d’affaires de 168,6 millions de dinars tunisiens, en progression de 18,5% par rapport à 2024. Les primes nettes acquises ont atteint 167,8 millions de dinars, tandis que le bénéfice net s’est établi à 12,8 millions de dinars, en hausse de 7,6%.

Avec près d’un milliard de dinars d’encours gérés et plus de 500 000 contrats, la compagnie détient désormais environ 13% du marché tunisien de l’assurance vie.

Ces performances prennent une dimension particulière lorsqu’elles sont replacées dans le contexte sectoriel. En 2025, le marché tunisien de l’assurance a atteint un niveau historique de 4,255 milliards de dinars, en progression de 11,4%. L’assurance vie, moteur principal du secteur, a enregistré une croissance de 16,4% et représente désormais plus de 31% du marché global.

Attijari Assurance croît plus vite que son marché de référence. Cette surperformance illustre la solidité de son modèle économique et sa capacité à capter la montée en puissance de l’épargne assurantielle en Tunisie.

Bancassurance, moteur d’un modèle performant

Depuis sa création, le développement d’Attijari Assurance repose sur un levier fondamental: le modèle de bancassurance construit avec Attijari Bank Tunisie.

Ce partenariat stratégique permet à la compagnie de distribuer ses produits via le réseau bancaire, créant ainsi une proximité commerciale décisive avec les clients particuliers et professionnels.

Dans son discours, Chaffar a insisté sur cette dimension structurante: ” Attijari Assurance a progressivement développé un modèle de bancassurance en partenariat avec Attijari Bank et avec l’appui constant de ses fondateurs. Grâce à ce partenariat stratégique, la compagnie a su s’imposer dans le paysage financier tunisien. “

Ce modèle présente plusieurs avantages concurrentiels: une capacité de distribution rapide, une meilleure connaissance des besoins clients, des coûts d’acquisition optimisés ainsi qu’une intégration plus fluide entre produits bancaires et solutions d’assurance.

Dans un marché où l’assurance vie reste encore sous-pénétrée, cette architecture commerciale constitue un avantage compétitif déterminant.

Assurance vie: un segment en pleine mutation

Le succès d’Attijari Assurance s’inscrit également dans une transformation plus profonde des comportements financiers des Tunisiens.

L’assurance vie n’est plus uniquement perçue comme un produit de prévoyance. Elle devient progressivement un outil d’épargne, de préparation à la retraite et de sécurisation patrimoniale.

La compagnie a accompagné cette évolution en développant une gamme diversifiée: produits d’épargne individuelle, solutions de retraite et assurance emprunteur, mais aussi des offres corporate et dispositifs d’épargne salariale, sans oublier les solutions inclusives destinées aux populations moins bancarisées.

Le lancement de ” Taamine Iktissadi ” en 2021 illustre cette volonté d’élargir l’accès à l’assurance et de renforcer l’inclusion financière.

Cette orientation répond à une réalité structurelle: en Tunisie, une large partie de la population demeure insuffisamment couverte contre les risques sociaux et économiques. L’assurance inclusive devient alors un outil de résilience autant qu’un levier commercial.

Transformation digitale devenue stratégique

L’un des axes majeurs du développement futur d’Attijari Assurance réside dans la digitalisation.

La compagnie affirme vouloir placer l’expérience client au cœur de la relation, avec des parcours simplifiés, des plateformes intégrées et une gestion des contrats en temps réel.

Cette transformation répond à plusieurs enjeux simultanés: l’accélération des délais de traitement, l’amélioration de l’expérience utilisateur et l’optimisation des coûts opérationnels, le tout dans un contexte marqué par la montée des usages mobiles et la concurrence croissante des fintechs et assurtechs.

Dans l’ensemble du secteur africain de l’assurance, la transformation numérique devient un facteur clé de différenciation. Les compagnies capables d’automatiser les processus tout en personnalisant l’expérience client disposeront d’un avantage décisif dans les prochaines années.

Ambition régionale assumée

La présence à Tunis de Bouifrouri et des équipes marocaines traduit également une réalité géostratégique: la Tunisie constitue aujourd’hui un maillon important de l’expansion régionale du groupe Wafa Assurance.

Le groupe cherche désormais à conjuguer expertise marocaine, ancrage local tunisien, synergies régionales, innovation produit et intégration technologique.

Les perspectives évoquées lors de l’inauguration vont dans ce sens: accélération des partenariats stratégiques, développement de nouvelles offres, coopération avec les fintechs, montée en puissance des solutions ESG et diversification des activités.

Cette approche reflète l’évolution du secteur financier africain, où les grands groupes cherchent désormais à bâtir des plateformes régionales intégrées plutôt qu’une simple juxtaposition de filiales nationales.

Entreprise conjuguant performance et responsabilité

Les analyses publiées en 2026 mettent également en avant l’intégration progressive des critères ESG dans le reporting et la stratégie de la compagnie.

Cette orientation répond à une double exigence: d’une part, celle des investisseurs et régulateurs internationaux et, d’autre part, celle d’une clientèle de plus en plus sensible aux enjeux de gouvernance, de transparence et d’impact social.

L’assurance, par nature, est un métier de projection à long terme. Dans un contexte de volatilité économique et climatique croissante, les compagnies capables d’intégrer durablement les dimensions environnementales et sociétales seront probablement les mieux armées pour préserver leur rentabilité.

Symbole de maturité

L’inauguration du nouveau siège d’Attijari Assurance intervient finalement à un moment charnière de son histoire.

En treize ans, la compagnie est passée d’un projet de bancassurance émergent, à un acteur de référence du marché tunisien puis à une plateforme régionale stratégique pour son groupe actionnaire.

Le nouveau siège ne symbolise donc pas uniquement une réussite immobilière ou financière. Il matérialise l’entrée dans une nouvelle phase: celle de la consolidation institutionnelle, de l’innovation à grande échelle et de la transformation d’un champion national en acteur régional durable.

Dans un secteur tunisien de l’assurance en pleine recomposition, marqué par la montée de l’assurance vie, la digitalisation et l’évolution des attentes sociétales, Attijari Assurance semble vouloir prendre une longueur d’avance.

Derrière le ruban coupé, se dessine déjà un nouveau modèle de croissance assurantielle maghrébine.

Malek Chouchi